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主營產(chǎn)品:
1.Schneider {施耐德 Schneider}
2.SIEMENS{西門子 SIEMENS}
3.Honeywell{霍尼韋爾 Honeywell}
4.Westinghouse {西屋 Westinghouse}
5.TOSHIBA {東芝 TOSHIBA }
6.TOSHIBA {日立 HITACHI}
7.Yaskawa {安川 Yaskawa}
8.Allen Bradley {羅克韋爾 Allen Bradley}
9.Woodward {伍德沃德 Woodward}
10.Bosch Rexroth {力士樂 Bosch Rexroth}
11.Rexroth Indramat 貝加萊(B&R)
12.ALSOM MOTOROLA MVME系列
13.HP{惠普 HP}
14.FOXOBORO{??怂共_ FOXOBORO}
15.NETWORK APPLIANCE
16.XYCOM
17.FANUC{發(fā)那克 FANUC}
18.ABB系統(tǒng)備件
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智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng):讓“冰火兩重天”的制造業(yè)找到“微藍海”
制造業(yè)“冰火兩重天” 所謂“冰火兩重天”是指在某一時間階段接收兩種反差很大的事態(tài)。那么為什么說中國制造業(yè)處于“冰火兩重天”的局面? 隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,德國4.0以及中國制造2025態(tài)勢的出現(xiàn),制造業(yè)格局正在加速走向分化,出現(xiàn)“冰火兩重天”的格局,即中國制造業(yè)困難與希望共存。企業(yè)管理困難、生產(chǎn)分散化、生產(chǎn)效率低下、利潤低等問題,使制造業(yè)企業(yè)陷入“制造難”的局面。然而伴隨著“制造難”局面的出現(xiàn),與之而來的“制造熱”也使很多制造企業(yè)重新找到了希望,一些企業(yè)通過產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方式,重燃起制造業(yè)的新希望。那制造業(yè)企業(yè)在困難與希望共存的環(huán)境下,企業(yè)該如何找到自己的發(fā)展方向與機會? 制造業(yè)“微藍海” 所謂“微藍海”是指相對較小的機會與希望,對于制造業(yè)來說,一旦進入微藍海,企業(yè)也將會獲得非常好的發(fā)展,那么“微藍海”在哪里?中國制造業(yè)企業(yè)又該如何找到自己的“微藍海”? 在中國制造業(yè)的大環(huán)境下,企業(yè)僅僅依靠自己的傳統(tǒng)的方式與管理觀念是無法讓永久的生存。在制造業(yè)大環(huán)境的籠罩下,中國制造業(yè)的“微藍海”主要存在這4個維度上: 1、中國消費升級2、企業(yè)內(nèi)部管理“精耕細作”3、技術(shù)的升級迭代4、互聯(lián)網(wǎng)+、工業(yè)4.0、中國制造2025大環(huán)境下的機會 其中企業(yè)內(nèi)部管理“精耕細作”便是制造業(yè)企業(yè)在市場競爭中的重要利劍。 智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng),專為制造業(yè)企業(yè)量身定制,為制造業(yè)企業(yè)提供一體化、精細化管理服務,推動制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為企業(yè)在激烈的競爭市場中占據(jù)有利位置。 智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)制造過程縱向貫通 智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng),讓企業(yè)計劃、車間管理、車間設備等環(huán)節(jié)無縫集成,這也填補了企業(yè)級計劃管理、車間級作業(yè)管理、數(shù)字化、動化設備作業(yè)三者的間隙,建立了制造系統(tǒng)三層結(jié)構(gòu)。智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)貫通了企業(yè)級的計劃指令、制造部門的作業(yè)計劃和現(xiàn)場的數(shù)字化系統(tǒng)。讓企業(yè)在真正意義上實現(xiàn)信息化、一體化協(xié)同發(fā)展。 智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)制造過程縱向貫通 智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng),實現(xiàn)企業(yè)資源要素橫向集成 智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng),將企業(yè)所有制造資源如機械設備、工具工裝、設備維護、文檔、勞動工時、生產(chǎn)看板等資源橫向集中在一個平臺上,形成了資源要素的橫向貫通。實現(xiàn)企業(yè)同一平臺全程自動關(guān)聯(lián)和信息資源共享。讓企業(yè)管理層信息獲取“先人一步”。 智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)資源要素橫向集成 智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng),修正生產(chǎn)計劃中偏離環(huán)節(jié) 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中,受客戶、工期、工序、物料等因素的約束,生產(chǎn)計劃有時候只是一個理想化的目標,執(zhí)行過程中總是不可避免的發(fā)生計劃偏離。智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)中,生產(chǎn)排產(chǎn)、工序匯報功能是修正生產(chǎn)計劃偏離的核心職能。 智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)工序匯報 在生產(chǎn)過程中,現(xiàn)場控制所消耗的時間都是設備和資源的浪費,都是計劃和交付的延誤。所以在生產(chǎn)過程中修正生產(chǎn)計劃中突發(fā)的環(huán)節(jié)是制造業(yè)ERP系統(tǒng)的新潛力,智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)中,可手機端通過工序匯報,生產(chǎn)看板會刷新滾動,管理層便可通過生產(chǎn)看板了解生產(chǎn)過程中是否有延遲、滯工、設備損壞等現(xiàn)象,如出現(xiàn)不正常狀態(tài),系統(tǒng)會出現(xiàn)預警,自動提醒。 智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)看板 智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng)不僅關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)過程中的精細化生產(chǎn)計劃,還可以及時準確的修正計劃中偏離的環(huán)節(jié),減少企業(yè)時間、物料等資源的浪費。 制造業(yè)是實體經(jīng)濟發(fā)展的主體,是立國之本,興國之器,強國之基,而促進制造業(yè)長青的重要保障便是創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理,優(yōu)化企業(yè)發(fā)展模式。智邦國際制造業(yè)ERP系統(tǒng),輕松完成企業(yè)各環(huán)節(jié)的有效集成,有效降低部署成本,加快企業(yè)制造業(yè)價值的實現(xiàn)速度。提高企業(yè)自動化水平、運營效率和靈活性。讓企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中快速獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢。